Curso de Administrativos de Obra: La Organización, Control y Gestión

Curso de Administrativos de Obra: La Organización, Control y Gestión

Fechas: 25/04/2014 - 26/05/2014
Horas online: 35    
Inscripción: $MXN 4.000    
Infraestructura: Dirección

Descuento o Beca del 20%: $800
Precio final con Descuento o Beca del 20%: $3200

Te interesa

El equipo de gestión de una obra, liderado por el Jefe de Obra, tiene una responsabilidad profesional ante los clientes y ante su propia organización, que le obliga a conocer no solo el sistema de gestión y control de la obra, si no también la forma de organización interna y su contexto, influyendo todo ello de manera decisiva en el logro de los objetivos de la obra.

Uno de los pilares fundamentales en los que se apoya el Jefe de Obra es el Administrativo de Obra, quien debe conocer los objetivos de gestión generales de la obra que se acomete, y en consecuencia la planificación de la obra, tanto desde un punto de vista técnico como económico, así como el esquema organizativo, terminología y otros aspectos claves, para mejor comprensión y motivación del trabajo que le corresponde realizar.

Programa

Parte 1. El proyecto

Módulo 1 El proyecto de la obra
Objetivo: proyecto y presupuesto de la obra
Definición de proyecto
Constitución y alcance
Plan de Gestión
Ciclo de vida y de la gestión de Proyectos
Organización
Figura del jefe de obra


Parte 2. Planificación de la gestión económica.

Módulo 2 El presupuesto y las mediciones de obra
Objetivo
Estructura de un sistema de gestión
Presupuesto de la obra y sus mediciones. Terminología
Distintos tipos de medición del trabajo a realizar: presupuesto de cobro, estimación, para control, etc.). Terminología
Recomendaciones sobre las mediciones

Módulo 3 La estimación de costes para el control
Objetivos
Conceptos imprescindibles previos o de partida. Terminología
Estructuras y esquema sinóptico. Ejemplo práctico
Esquema de la Planificación inicial

Que debe contener una estimación
Recursos físicos necesarios para llevar a cabo el contrato, naturalezas y tipos en que se agrupan
Operativa de la estimación. Ejercicio práctico
Resultado previsible del contrato. Análisis marginal
Modelo de informe para integración


Parte 3. El control de la gestión económica

Módulo 4 Control de la producción
Objetivos
Qué es el control, cómo se controla
Para qué nos sirve el control
Conceptos a analizar
Pequeño ejercicio

Necesidad de medir en control.
Flujo del control. Terminología
Hechos económicos que se producen
Costes aplicados. Ejercicio
Derecho a cobro

Módulo 5 Control de costes
Objetivos
Definición de conceptos importantes de costes. Terminología
Establecimiento de los costes previstos
Esquema partiendo de una estimación simplificada
Esquema partiendo de una estimación detallada

Cómo mejorar el resultado
Análisis de la información - Desviación de costes
Ejercicio práctico
Análisis en caso de incremento de medición estimada
Acciones de cierre de un período
Razón de ser del control
Modelo de informe de seguimiento para integración


Parte 4. Técnicas de organización

Módulo 6 La organización de la obra
Objetivos
Cómo organizar la obra: red directora
La red directora
Cualidades de la red
Estudio de la red directora
El equipo de trabajo .
Implantación y actualizaciones de la red directora

Módulo 7 Los recursos humanos y la prevención y riesgos laborales
Objetivos
Los equipos de trabajo
Dirección y gestión de Recursos Humanos
El factor humano del Jefe de obra
La dirección de los equipos
Consideraciones sobre gratificaciones
Organización de la prevención y riesgos laborales

Estudio del trabajo
Medida del trabajo
Técnica de las observaciones instantáneas
Estudio de los equipos. Cuellos de botella
Mejoras del trabajo
Los medios auxiliares y materiales
La organización para garantizar la calidad

Módulo 8 El control del trabajo y de la calidad
Objetivos
Tipos de control del trabajo
Control de tiempos
Control de medios empleados en la ejecución de la obra
Control de la calidad
Control del trabajo de los subcontratistas

Control de costes por equipos
Control de la programación en cascada
Organización del control de producción
Resumen de la gestión de la planificación

Módulo 9 Singularidades contables del sector de la construcción
Singularidades en el balance.
Singularidades en la actividad
El resultado de la obra
Revisión de precios
Contabilidad de contratos a largo plazo


Profesorado:

Luis García Amorena:

Ingeniero Industrial. Experto en Project Management y en Planificación y Control de Gestión de Proyectos y Obras. Amplia experiencia como asesor y como formador en Gestión de Proyectos. Fue responsable de Planificación y Control en la empresa constructora Dragados. Primerísima referencia del mercado en la gestión, desarrollo e implantación de proyectos de Sistemas Integrados de Gestión de Obras.


Destinatarios

Administrativos de Obra que actualmente ejercen, o que se están preparando para ejercer responsabilidades en la administración económico-financiera de obras de construcción.

Se dirige a profesionales que deseen tanto conocer la organización interna de una obra y su contexto, como obtener una visión real y práctica de la gestión que debe realizar el administrativo en los distintos ámbitos de su responsabilidad en la obra de construcción, y así rentabilizar los trabajos de los que son o serán responsables.

Objetivos.

El presente curso es especialmente interesante para conocer las buenas prácticas específicas utilizadas en la administración de la obra así como la terminología y formas de organización y gestión habituales en las obras de construcción.

Certificado

A los alumnos que hayan superado el curso y aprobado todos los test y ejercicios prácticos, les será entregado un diploma acreditativo emitido por Structuralia.