Balanced Scorecard para recursos humanos

Descripcion:

• Identificará y se centrará en las ventajas competitivas que aporta el área de recursos humanos a la organización
• Desarrollará un mapa de procesos estratégicos que permiten la medición del desempeño del personal
• Sabrá cómo el área de recursos humanos se ubica dentro de la cadena de valor de su empresa u organización y cómo fijar objetivos medibles

• EL ÁREA TRADICIONAL DE RECURSOS HUMANOS
• LA EVOLUCIÓN DE LAS ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS COMO ACTIVO ESTRATÉGICO
  - Las perspectivas de gestión de personal, compensación, alineación, alto rendimiento e implementación de la estrategia empresarial
• CREACIÓN DEL MAPA ESTRATÉGICO DE RRHH
  - Estrategia empresarial claramente definida y el apoyo de RRHH
  - Identificación de los productos de RRHH
  - Diseño del cuadro de mando estratégico de RRHH
  - Implementación de un sistema de dirección a través de la medición
• CREACIÓN DEL CUADRO DE MANDO DE RRHH
  - Sistema de trabajo de alto rendimiento
  - Sistema de alineación y medición de la eficiencia de RRHH
  - Determinación de los productos y aportaciones de RRHH a partir del tablero de control
  - Acciones a implementar
  - Seguimiento de las acciones implementadas