Curso de Certificación en Análisis de Negocios CBAP

En el entorno empresarial ha surgido la necesidad de crear un nuevo rol con las competencias necesarias para comprender a detalle los procesos de negocio y permitir administrar los requerimientos de actividades y proyectos críticos de forma más eficiente.
El Curso de Certificación en Análisis de Negocios brinda el conocimiento requerido para que los profesionales de sistemas, procesos y negocios aprendan a analizar su entorno empresarial obteniendo los requerimientos de clientes y usuarios, entregando la mejor solución que agregue valor al negocio.

1. Introducción al curso
a. Objetivos:
i. Conocer el contexto del IIBA®, sus aportaciones, estándares, certificaciones y su
base de conocimientos.
ii. Conocer el entorno actual del análisis de negocio.
b. Temas:
i. Antecedentes, actualidad y futuro del análisis de negocio.
ii. El surgimiento del análisis de negocio y su evolución.
iii. El IIBA®.
iv. La Guía del BABOK®.
v. Beneficios del Análisis de Negocio.
2. Fundamentos del análisis de negocios
a. Objetivos:
i. Aprender los fundamentos del Análisis de Negocios, conceptos clave y áreas del
conocimiento.
ii. Aplicar el lenguaje común del Análisis de Negocio.
b. Temas:
i. Hablemos de negocios.
ii. ¿Por qué surge el Análisis de Negocio?
iii. ¿Qué es el Análisis de Negocio?
iv. ¿Qué hace el Análisis de Negocio?
v. El rol del Analista de Negocio.
vi. Conceptos fundamentales del Análisis de Negocio.
3. Análisis Empresarial
a. Objetivos:
i. Definir las necesidades del negocio, el alcance de la solución y el caso de
negocio.
ii. Describir las actividades del Análisis de Negocio necesarias para identificar una
necesidad de negocios, problemas u oportunidades, define la naturaleza de la
solución que cumple esa necesidad y justifica la inversión necesaria para
entregar esa solución
Temas
i. Definir las necesidades de negocio.
ii. Evaluar las brechas en las capacidades.
iii. Determinar el enfoque de la solución.
iv. Definir el alcance de la solución.
v. Definir el caso de negocio.
4. Planeación y Seguimiento del análisis de negocios
a. Objetivos:
i. Establecer el plan de las actividades del análisis de negocio, el análisis de los
interesados y las comunicaciones.
ii. Describir las actividades del Análisis de Negocio necesarias para identificar
realizar una buena planeación y seguimiento de las actividades de Análisis de
Negocio.
b. Temas:
i. Planear el enfoque del Análisis de Negocio.
ii. Realizar el análisis de las partes interesadas.
iii. Planeación de las actividades del Análisis de Negocio.
iv. Planeación de la comunicación del Análisis de Negocio.
v. Planeación del proceso de Administración de Requerimientos.
vi. Administración del rendimiento del Análisis de Negocio.
5. Elicitación
a. Objetivos:
i. Aprender a preparar, realizar y documentar las actividades de la elicitación.
ii. Describir las actividades del Análisis de Negocio necesarias para "elicitar"
requerimientos que sirvan como base de la solución de las necesidades de
negocio.
b. Temas:
i. Preparación de la Elicitación.
ii. Realizar la Actividad de Elicitación.
iii. Documentación de Resultados de la Elicitación.
iv. Confirmación de los resultados de la Elicitación.
6. Análisis de Requerimientos
a. Objetivos:
i. Aprender a priorizar y organizar los requerimientos.
ii. Especificación y modelado de requerimientos.
iii. Verificar y validar requerimientos.
iv. Describir las tareas y técnicas usadas por el Analista de Negocio para analizar
requerimientos declarados con el fin de definir las capacidades requeridas de
una solución potencial que cumplirá con las necesidades de las partes
interesadas.
b. Temas:
i. Priorizar Requerimientos.
ii. Organizar Requerimientos.
iii. Especificación y Modelado de Requerimientos.
iv. Definir Supuestos y Limitaciones.
v. Verificar Requerimientos.
vi. Validar Requerimientos.
7. Administración y Comunicación de Requerimientos.
a. Objetivos:
i. Administrar los requerimientos y la correcta comunicación y distribución de
información a todos los interesados.
ii. Distribuir los requerimientos
iii. Describir las tareas y técnicas usadas por el Analista de Negocio para describir
las actividades y consideraciones para administrar y expresar requerimientos a
una amplia y diversa audiencia.
b. Temas:
i. Administración de los requerimientos y Alcance de la Solución.
ii. Administración del Mapeo de los Requerimientos.
iii. Mantenimiento de Requerimientos para su Re-uso.
iv. Preparar Paquetes de Requerimientos.
v. Comunicación de Requerimientos.
8. Evaluación y Validación de la Solución
a. Objetivos:
i. Evaluar la solución propuesta.
ii. Evaluar la disponibilidad de la organización.
iii. Definir los requerimientos de la transición.
iv. Describir las tareas y técnicas usadas por el Analista de Negocio para asegurar
que la solución satisface la necesidad de negocio y para facilitar su
implementación exitosa.
b. Temas:
i. Evaluar la Solución Propuesta.
ii. Distribución de Requerimientos.
iii. Evaluar la Disponibilidad de la Organización.
iv. Definir los Requerimientos de Transición.
v. Validar la Solución.
vi. Evaluar el Desempeño de la Solución
9. Competencias y Técnicas para el Análisis de Negocios
a. Objetivos:
i. Describir las competencias fundamentales que ayudan al Análisis de Negocio y
que el Analista de Negocio debe desarrollar y mejorar.
b. Temas:
i. Pensamiento Analítico y Solución de Problemas.
ii. Características Conductuales.
iii. Conocimiento del Negocio.
iv. Habilidades de Comunicación.
v. Habilidades de Interacción.
vi. Aplicaciones de Software.
10. Proceso General de Certificación
a. Objetivos:
i. Conocer el proceso necesario ante el IIBA® para solicitar, pagar, calendarizar y
presentar el examen de certificación.
b. Temas:
i. Certificaciones IIBA®
ii. Proceso de certificación
iii. Examen de certificación CBAP

Este curso está dirigido a personas cuyos requerimientos laborales o personales sean alinear las iniciativas de solución con los objetivos estratégicos de negocio y conseguir la certificación como CBAP® o como CCBA®:

• Analistas e Ingenieros de Requerimientos.
• Testers.
• Profesionales del desarrollo de sistemas.
• Analistas de procesos.
• Directores de Proyecto.
• Jefes de área.
• Profesionales de las TIC
• Profesionales cuya labor principal sea el análisis de requerimientos críticos del negocio.
• Y en general cualquier persona interesada en conocer sobre el Análisis de Negocios.