Diplomado en Administración y Gestión del Capital Humano por Competencias

Diplomado en Administración y Gestión del Capital Humano por Competencias

Coordinador: CAROLINA MIREYA SALAZAR IBAÑEZ

Área: Recursos Humanos

Fechas: 16 de octubre del 2013 al 12 de marzo del 2014 
Costo de inscripción: 5900 PESOS M.N.
Costo por módulo: 7900 PESOS M.N.

Horarios: Miércoles de 17:00 a 22:00 h.

Módulos: 5
Horas: 125

Al finalizar el programa los participantes serán capaces de diseñar e implementar un Modelo por Competencias y determinar los indicadores de gestión y control, diseñar su metodología y aplicar los términos a cada fase de su proceso organizacional.


Objetivo General

• Obtener los elementos teóricos internacionales en la aplicación de competencias organizacionales.
• Indicar las principales gradaciones de medición a cada fase del proceso en su metodología.
• Conocer y obtener de la fuente, los conceptos amplios y las bases para establecer un sistema de competencias organizacional.

Perfil Profesional:
Todo aquel especialista de los Recursos Humanos; que esté inmerso en la toma de decisiones de su organización y en la planeación de la integración organizacional.


Módulo 1
COMPETENCIAS Y SU ENFOQUE

Objetivo:
Iniciar el viaje hacia las diversas versiones de lo que existe en Recursos Humanos; en cuanto a las modalidades más actuales en las Organizaciones que permitan una visión retrospectiva.

Temario:

• Respuesta a los retos actuales del desempeño y su evaluación
• Contexto socio-organizacional
• Balance Life
• Los estándares internacionales
• Ventajas de los modelos de competencias humanas.
• Estudio de casos CONOCER, NQTC y Normatividad Internacional
• Desempeño vs Gestión
• Coaching Ejecutivo por competencias

Módulo 2
PLANEACIÓN DIDÁCTICA DE LAS COMPETENCIAS

Objetivo:
Los asistentes serán capaces de desarrollar sus propios Modelos de Competencias.

Temario

• Planeación de la gestión organizacional por competencias
• El diccionario de competencias y su elaboración
• Valuación de las competencias de acuerdo a modelos
• Proyectos Formativos
• Aprendizaje basado en problemas
• Mapping
• Cartografía Conceptual
• Filosofía del trabajo con base en proyectos formativos individuales por competencias
• Eficacia vs Efectividad

Módulo 3
PROCESO TOTAL DE RECURSOS HUMANOS BASADO EN COMPETENCIAS

Objetivo:
A partir de este modulo se pretende poner en práctica lo que se ha implementado en los módulos anteriores; lo que permitirá evaluar y aplicar consistentemente y bajo mediciones estandarizadas el modelo de Competencias elaborado por cada uno de los participantes

Temario:

• Cultura y Valores en la Organización
• La entrevista dimensional por competencias en Reclutamiento y Selección
• Definición de Perfil y elaboración de Descripciones de Puestos basado en competencias
• Psicometría y técnicas de evaluación; su aplicación al servicio de la de la valoración de las habilidades diferenciadas
• Las Inteligencias magistrales que son capaces de hacer a una persona extraordinaria
• Definición e Implementación de un Modelo basado en competencias técnicas y humanas
• Capacitación, Entrenamiento, Adiestramiento y Educación como Modelo de Desarrollo
• Planes de Carrera y Planes de Desarrollo 

Módulo 4
VALORACIÓN DE MODELOS Y METODOLOGÍAS

Objetivo:
Con la finalidad de recrear todos los posibles escenarios organizacionales; este modulo pretende crear y recrear cada uno de los posibles problemas y oportunidades que pueden enfrentar el desarrollo del modelo y su implementación en las empresas.

Temario:

• Empleo de indicadores y ROI en la determinación del éxito del modelo
• Presentación de cada participante sobre el armado y metodología de su organización
• Modelos de éxito y Modelos de fracaso, un poco de Finanzas prácticas
• Simulador y Panel de Gerente de Capital Humano con Modelos de Competencias y Planes de Sucesión Exitosos
• Balance Score Card en la Valuación de Competencias por Indicadores
• Elaboración de planes de desarrollo profesionales P.I.D.E.S y ROI
• Implementación de los planes de desarrollo profesionales y su Costo organizacional

Módulo 5
DNC POR COMPETENCIAS, EL PLAN DE SUCESIONES Y EL RETIRO ORGANIZACIONAL

Objetivo:
Finalmente deseamos obtener los resultados del trabajo por la implementación y estandarización que puedan ser capaces de estabilizar en las organizaciones las Competencias y su aplicación a todo el hacer de Recursos y Capital Humano, y que por supuesto permitan el éxito y elevar la productividad organizacional.

Temario:

• Evaluación del Plan y elaboración de la estrategia
• Distinciones para llevar a cabo una DNC por competencias
• Valor de la inversión en Capital Humano Competencias Técnicas y Humanas.
• Plan de Retiro, Outplacement y otros métodos de reconocimiento organizacional
• Plan de sucesiones basado en competencias
• Retroalimentación del sistema al Individuo por medio del Mentoring y Counseling
• Gestión integral de los RRHH basados en las competencias profesionales de sus empleados 

Coordinador Académico

Mtra. Carolina Salazar
Pertenece a la Escuela de Coaches Ejecutivos de Erickson International Coaching School, con sede en Canadá. Estudió el Programa Certificado en Coaching Político en la Escuela Europea de Coaching con sede en España, Desarrollo Transpersonal en la Universidad Iberoamericana en México, Transformación Organizacional en Hyderabad India en la Escuela de Negocios y estudió el Programa de Negociación y BSC en L'Aquila Telecom Group Institute Italia. Ha participado en el Programa Mundial del Liderazgo en Alta Dirección en New York University. Fue parte de la Delegación Mexicana en APEC, PEEC y Quebec en Canadá, Singapur y Malasia con los temas de Capital Humano. También participó en OIT en temas de Competencias Laborales Internacionales y Derecho Laboral Internacional. Catedrática del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) en Finanzas y en temas de Competencias y Planes de Sucesión. Estuvo como Profesor invitado en la Universidad Equinoccial en Quito, Ecuador.

Ha participado como conferencista invitada en Congresos Mundiales de DO en Colombia y México. Colabora en varios Consejos de Administración de Diversas Empresas Nacionales y Multinacionales en Temas de Recursos Humanos, Competencias, Talento y Plan de Sucesiones. Desarrolló en México Modelos de Competencias por más de 10 años para diversas empresas Nacionales y Multinacionales. Es creadora de Modelos: 5 Starts por Competencias, On-line psicovaluation capabilities, Coaching Político, Coaching Matt Game, Coaching de 4 Tiempos, PIDE por ROI y BSC, Coaching para Managers. Realiza a nivel Alta Dirección los Planes de Sucesión por ROI. Fundadora de NBA-Coach.