Diplomado en Administración de Proyectos

Descripcion:

• Inicio: 17 de agosto de 2016
• Duración: 24 Sesiones
• Horario: Miércoles, de 6:20 pm a 9:00 pm

• Inicio: 17 de agosto de 2016
• Duración: 24 sesiones
• Horario: Miércoles, de 6:20 pm a 9:00 pm

• Introducción a MS-Project en Administración de proyectos.
• Fases de un proyecto en MS-Project, tiempo, costo, ámbito, guía de proyectos.
• Construcción paso a paso de un proyecto en MS-Project.
• Creación de Proyectos, información general, calendario del proyecto.
• Tareas en MS-Project: tareas repetitivas, duración, dependencia e hitos.
• Diagramas de Gantt y Pert, ruta crítica y optimización de tiempos.
• Cómo administrar Recursos en MS-Project: gente, equipos y materiales.
• Cómo asignar recursos a tareas con su costo y programación correspondiente.
• Tipos de tarea, asignaciones y sobre-asignaciones, retrasos.
• Generación en MS-Project del presupuesto de proyecto.
• Seguimiento y Cierre de Proyecto con línea base, porcentaje de tarea completada, fecha real de inicio y fin de tarea, duración real y costo real de tareas.
• Comparación de plan base vs. datos reales con fechas, trabajo, costos, tareas.
• Estadísticas en MS-Project, vistas de Gantt, reportes de avance y seguimiento.
• Aplicación de MS-Project a un proyecto real de los participantes.

• Identificación de oportunidades de negocio y proyectos a evaluar.
• Determinación de flujos del proyecto a partir de la utilidad neta.
• Obtención de la TREMA (Tasa de Rendimiento Mínimo Aceptable).
• Asignación de recursos vía presupuesto o fuentes alternas.
• Rentabilidad del proyecto: Decisiones de negocio con VPN (Valor Presente Neto) y TIR (Tasa Interna de Retorno).
• Aplicación de la técnica de valor perpetuo para ahorros.
• Selección del proyecto con base en RSI (Rendimiento sobre Inversión), RSC (Rendimiento sobre Capital) y VPN.
• Aplicación de recursos y seguimiento a beneficios proyectados.
• Solución de casos prácticos con módulo financiero en Excel®.

• Planeación de flujos de efectivo del proyecto.
• El capital de trabajo requerido, y su impacto financiero.
• Integración de los estados proyectados: balance, resultados y flujo.
• Simulación de resultados financieros del proyecto bajo diferentes escenarios.
• Taller: Ejercicio real de planeación financiera de un proyecto, con manejo de escenarios y valor económico esperado.

• Gestión de Negocio y Balanced Scorecard: De metas globales a proyectos estratégicos.
• Indicadores de desempeño para la gestión de proyectos en el trabajo diario.
• La Administración de Proyectos en el Sistema de Gestión de Negocio.
• Taller: Detección de oportunidades y proyectos de mejora con mapeo de valor.
• Aplicación de la técnica Value Stream Mapping en actividades reales.
• Identificación de actividades que no aportan valor y sólo agregan costo.
• Taller de Activity Based Costing y medición del valor/costo del proyecto.
• Detección y formulación de proyectos e iniciativas de alto impacto.
• Aplicación de la matriz dinámica para priorizar proyectos.

• Objetivo y alcance del proyecto, y definición de sus componentes.
• Situación actual: medición de indicadores como punto de partida.
• Análisis de alternativas de acción y pruebas piloto en campo.
• Despliegue de tareas (WBS) y ruta del proyecto: responsabilidades, tiempos, dependencias y tipo de vinculación de tareas.
• Definición de índices de control para elaborar el Scorecard del proyecto.
• Construcción de diagramas de Gantt y de Pert, y obtención de ruta crítica.
• Control de avance, informes a clientes, y ajustes según resultados.
• Ejercicio de aplicación paso a paso, conforme avanza el Diplomado.
• Retroalimentación individual dirigida y sugerencias de mejora.
• Próximos pasos para la implementación de los proyectos en campo.
• Sugerencias para la aplicación exitosa y permanente de lo aprendido.

• Determinación de los recursos involucrados en el proyecto.
• Costeo de recursos: tiempo invertido, materiales y medios de apoyo.
• Técnicas para asignar y optimizar recursos en los proyectos.
• Aplicación del ABC (Activity Based Costing) para minimizar el costo total del proyecto.
• Elaboración de presupuestos y definición de mecanismos para su control.
• Gestión del presupuesto y avance esperado de los proyectos: Earned Value.
• Portafolio de proyectos: priorización, optimización de recursos y control de avance.
• Gestión de múltiples proyectos de negocio: La función de la Oficina de Proyectos.
• Identificación y control de riesgos del proyecto: tipos de riesgo, fuentes e impacto esperado.

• Ejecutivos de todas las áreas de responsabilidad y de todos los sectores que lleven a cabo proyectos o iniciativas de mejora e inversión, y que deban asegurar su rentabilidad y cumplimiento oportuno.
• Personal directamente involucrado con la gestión y ejecución de proyectos, con el deseo de aplicar nuevas herramientas y mejorar el impacto de sus resultados.
• Facilitadores, líderes y agentes de cambio que buscan fortalecer sus prácticas para la innovación y mejora de valor con proyectos de campo.