Diplomado en Dirección de Recursos Humanos

Los recursos humanos deben ser visualizados como una ventaja competitiva y, para ello, la organización debe fortalecer su área de recursos humanos para atraer y, en su caso, retener el talento humano que la empresa requiere para responder a las transformaciones en su entorno y asegurar su competitividad. El diplomado aporta las herramientas para vincular la capacitación y el desarrollo con las estrategias de negocio, los elementos para operar los procesos de administración de las compensaciones de forma competitiva, las estructuras legales que afectan la relación laboral y los modelos de evaluación, administración y control para atraer, retener y desarrollar el talento humano en la empresa.

Módulo 1. Los recursos humanos y la administración estratégica del cambio.
Objetivo:
Proporcionar a los participantes los elementos que les permitan conocer el nuevo perfil de las organizaciones, para responder a las transformaciones en su entorno y a la manera como el área estratégica de Recursos Humanos puede ayudar a planear y administrar los cambios necesarios para asegurar su competitividad.
Temario:
1. Los cambios en el entorno nacional e internacional de los negocios
2. La organización como un sistema adaptativo complejo
3. El nuevo paradigma organizacional
4. El nuevo perfil de los líderes y de los colaboradores
5. La cultura mexicana del trabajo: fortalezas y debilidades
6. La administración estratégica del cambio
7. El cambio cultural en la organización
8. Los nuevos retos y tendencias en la administración de los recursos humanos

Módulo 2. Integración de los recursos humanos a la empresa.
Objetivo:
Proporcionar a los participantes los conceptos y las principales herramientas para atraer, evaluar y ubicar el talento humano en la organización.
Temario:
1. Introducción al modelo de selección por competencias
2. El perfil del puesto
3. Fuentes y medios de reclutamiento
4. Preselección
5. Entrevista de selección
6. Instrumentos de evaluación de competencias
7. Sistemas automatizados y nuevas tendencias de selección
8. La decisión final y la contratación
9. Inducción e integración a la empresa y al puesto

Módulo 3. Desarrollo de las capacidades humanas.
Objetivo:
Proporcionar a los participantes las herramientas y los modelos que les permitan vincular en forma integral el proceso de capacitación y de desarrollo con las estrategias del negocio, para generar valor humano y económico agregado.
Temario:
1. Aspectos del desarrollo de las capacidades humanas
2. Tendencias en el desarrollo de las capacidades humanas
3. El proceso de aprendizaje
4. Detección de necesidades de capacitación y desarrollo
5. Modelos de capacitación y de desarrollo
6. Nuevas técnicas de aprendizaje acelerado
7. Desarrollo de competencias
8. Evaluación de la capacitación y del desarrollo

Módulo 4. Compensaciones y productividad.
Objetivo:
Proporcionar a los participantes los elementos para reconocer, analizar y operar los procesos de administración de las compensaciones en forma competitiva.
Temario:
1. Objetivos y técnicas de la administración de la compensación
2. Análisis y descripción de puestos
3. Broadbanding
4. Análisis e interpretación del mercado de las compensaciones
5. Evaluación del desempeño
6. Tabulador de sueldos
7. Políticas de administración de las compensaciones
8. Compensación variable
9. Pago por competencias

Módulo 5. Marco legal laboral.
Objetivo:
Proporcionar los conceptos fundamentales para comprender las implicaciones legales más importantes en la relación laboral, el papel de los sindicatos y las principales tendencias laborales en el país.
Temario:
1. Leyes y reglamentos laborales en México
2. Relación laboral y contrato de trabajo
3. Principales obligaciones patronales
4. El despido y sus consecuencias legales
5. Jornada y descansos legales
6. Contrato Colectivo de Trabajo
7. Reglamento Interior de Trabajo
8. Principales corrientes y organizaciones sindicales
9. La huelga

Módulo 6. Tecnología de información aplicada a los recursos humanos.
Objetivos:
Mejorar en los participantes su capacidad para evaluar el talento, administrar la base de datos de las variables del talento y tomar las mejores decisiones para atraer, retener y desarrollar a los colaboradores de la empresa, en tiempo real y en línea.
Temario:
1. Conformación de la base de datos del talento
2. Gestión por competencias
3. Compatibilidad puesto-persona
4. Gestión del talento
5. Gestión del desempeño
6. Liderazgo

Módulo 7. Indicadores de gestión en recursos humanos.
Objetivo:
Proporcionar a los participantes los elementos que les permitan optimizar la efectividad del área de Recursos Humanos, a través de la creación de estrategias en la administración del capital humano y organizacional, orientadas hacia la creación de valor económico del negocio
Temario:
1. Concepto y arquitectura de la metodología del Balanced Scorecard
2. La estrategia del negocio
3. La estrategia del área de Recursos Humanos
4. Taller: elaboración de un sistema de indicadores estratégicos de recursos humanos
5. Taller: el reporteo del sistema Balanced Scorecard de los recursos humanos (tableros de control)

Profesionistas con área de responsabilidad a nivel gerencial o directivo dentro de un departamento de recursos humanos.