Diplomado Estratégico de Recursos Humanos

Este Diplomado Estratégico de Recursos Humanos permite al participante acceder a mejores y más amplias posibilidades personales y profesionales en todo lo referente al Capital Humano, al participar se tiene acceso a estos beneficios:
1. Manejar el modelo integral para el análisis y descripción de puestos y perfiles
2. Valuar puestos y crear tabuladores salariales y compensaciones
3. Establecer las estructuras elaborando organigramas integrales así como plantillas de personal
4. Más de 12 evaluaciones psicométricas, aplicación, calificación, interpretación e integración de resultados y diseño de entrevistas por competencias laborales
5. Calcular las cargas sociales y manejo de sueldos netos, costo empleado vs mercado
6. Relaciones laborales con un marco integral LFT-LIMSS-LISR
7. Diagnóstico y desarrollo organizacional visto como Evaluación del desempeño, clima laboral, plan de carrera o sucesión, plataforma de capacitación DNC efectivo
8. Manejo de indicadores de gestión de Recursos Humanos KPI´S entre mucho más

INTRODUCCIÓN: (5 horas)
-Semblanza e introducción a los Recursos Humanos visión actual
-Razón de Ser y objetivo del RH
-Competencias que los profesionales en RRHH deben dominar (ejercicio de auto análisis FODA)
-Las Competencias laborales de excelencia como profesional de CH
-El Modelo de la Gestión Estratégica del área.
MÓDULO I. ANÁLISIS,  DESCRIPCIÓN Y VALUACIÓN DE PUESTOS (20 horas)
-Alineación de Misión, Visión, Personalidades con los descriptivos de puestos
-Estructura organizacional, diseño y elaboración de Organigramas
-Identificación de posiciones funcionales en la organización
Programa modelo de análisis y descripción de funciones
-Diseño de la Herramienta:
-Denominación, objeto, descriptivo, responsabilidades, perfil
-Empresa- Puesto-Persona
-Valuación de puestos, técnicas para su correcta valoración
-Plantillas autorizadas, Head Count elaboración y presentación.
MÓDULO II. IDENTIFICACIÓN, ATRACCIÓN Y SELECCIÓN DE COLABORADORES (20 horas)
-Fuentes de atracción
-Reclutamiento masivo, atracción y filtros
-Proceso: Descriptivo – Perfil
-Requisición de Personal
-Entrevista Efectiva por competencias individual y grupal
-Entrevista por competencias
-Preparación: Estudio del perfil y sus competencias
-Elaboración de preguntas, que preguntar y cómo
-Ejecución: Apertura rapport, desarrollo, cima, cierre
-Comunicación no verbal, interpretación del lenguaje corporal
-Evaluaciones Psicométricas como herramienta de apoyo
-Aplicación de acuerdo con perfiles y competencias del puesto
-Evaluaciones: Aplicación, calificación, interpretación, integración
-Terman, Cleaver, Moss, Kostick, Human side, Zavic, Colores IIR, Raven, IPV, Machover laboral, Beta IIR, Gordon, 16FP
Reporte de integración de resultados
MÓDULO III. MÁS HERRAMIENTAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL CON ENFOQUE AL CAPITAL HUMANO (20 horas)
-Elaboración de diagnóstico organizacional funcional y cultural
-La Evaluación de Desempeño:
-Tipos y métodos; Horizontal, vertical, 360° Resultados y Competencias
-Establecimiento de metas objetivos alineadas al negocio
-Modelo integral de implementación de la EDD
-Acciones a seguir para potencializar los resultados alcanzados
-Formación/ Capacitación:
-Modificar conductas a través de la capacitación
-Herramientas para la detección de necesidades de capacitación DNC
-Segmentación de DNC
-Modelo de plataforma de capacitación, segmentos identificados
-Evaluación de la capacitación
-Plan de Vida y Carrera
-Modelo de acuerdo con resultados de la Evaluación de desempeño
-Medición de Clima Laboral
-Diseño de la herramienta: Categorías y preguntas ¿Qué y para qué?
-Aplicación y presentación de resultados
-Acciones concretas a seguir (plan de acción)
MÓDULO IV. RELACIONES LABORALES, SUELDOS YCOMPENSACIONES (15 horas)
-La Relación Laboral y su manejo interno y externo (Outsourcing)
-Administración de los contratos
-Colectivo, individual, indeterminado con periodo de prueba o capacitación inicial, determinado y por obra
-Manejo de contingencias laborales
suspensión, término, rescición, negociación, trámites ante la junta de conciliación, finiquito, indemnización
-Gestión laboral
-Integración y formulación del reglamento interior de trabajo
-Manejo de sanciones, amonestaciones, actas administrativas, testimoniales
-Creación y administración de comisiones mixtas
-Administración de sueldos y compensaciones
-Sueldos, salarios y asimilados, sueldos netos y brutos
-Prestaciones y compensaciones, previsión social
-Carga social o costo de la empresa, masa salarial para incrementos de sueldo
MÓDULO V. ESTADÍSTICOS DE RRHH, CUADRO DE MANDO Y KPI'S (10 horas)
- Cuadro de mando general para la estrategia del capital humano
-Indicadores KPI'S Indicadores clave de Productividad
- Interpretación y uso

Todos aquellos profesionistas que participen en los diferentes procesos de Recursos Humano y que desean conocer, reforzar o actualizar sus conocimientos en Capital Humano. Profesionales de las carreras de Administración de Empresas, Psicología, Comunicaciones, Contaduría, Pedagogía, Relaciones Industriales, etc. Todos participan.

Ningún requisito