Diplomado en Habilidades Gerenciales Ágiles
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Precio 24.000 $
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Diplomado en Habilidades Gerenciales Ágiles
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Diplomado
Abierta
3 meses
Precio 24.000 $
Descripción
La gestión ágil nace en las empresas de desarrollo de software. Pero la transformación digital en todas las empresas y las condiciones actuales del ambiente de negocios que enfrentan (hipercompetencia, innovación, volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y velocidad de cambio), las obliga a ser también rápidas y flexibles. Los directivos, emprendedores y gerentes de hoy requieren gestionar y liderar a sus equipos de manera ágil. En la actualidad hay diplomados y cursos tradicionales de habilidades gerenciales, pero ninguno tan enfocado y actualizado para desarrollar a los gerentes ágiles que requieren las empresas de productos y servicios del siglo 21.
El Gerente/emprendedor ágil:
El diplomado en línea ofrecido por UVM es el más completo, actualizado y práctico del mercado. Es el único que desarrolla competencias de gestión y liderazgo ágil. Los demás diplomados y cursos presenciales o en línea, tocan de manera más teórica las habilidades gerenciales tradicionales.
El líder del diplomado y los instructores, son mujeres y hombres de negocio, con una combinación ideal de conocimientos técnicos, buenas prácticas de liderazgo y pensamiento estratégico. Su perfil no se limita a la academia o recursos humanos; son directivos o exdirectivos con experiencia probada liderando equipos y dando resultados de negocio.
El Gerente/emprendedor ágil:
- Es responsable de alinear los objetivos de su área con las prioridades corporativas.
- Debe saber desarrollar y liderar equipos rápidos y flexibles que se anticipen y respondan a los cambios dentro y fuera de la organización.
- Debe moverse naturalmente en ambientes digitales, ser un motor de cambio en su empresa o negocio (digital o no digital), ayudar a la transformación digital o a cumplir rápidamente con las prioridades corporativas (digitales/no digitales)
- Es un promotor para que su equipo y la organización estén centrados en los clientes, generando rentabilidad, procesos internos eficientes, y colaboradores capaces y realizados, cuidando el medio ambiente y la RSC (Responsabilidad Social Corporativa).
El diplomado en línea ofrecido por UVM es el más completo, actualizado y práctico del mercado. Es el único que desarrolla competencias de gestión y liderazgo ágil. Los demás diplomados y cursos presenciales o en línea, tocan de manera más teórica las habilidades gerenciales tradicionales.
El líder del diplomado y los instructores, son mujeres y hombres de negocio, con una combinación ideal de conocimientos técnicos, buenas prácticas de liderazgo y pensamiento estratégico. Su perfil no se limita a la academia o recursos humanos; son directivos o exdirectivos con experiencia probada liderando equipos y dando resultados de negocio.
Temario
1. DESARROLLO Y GESTIÓN DE EQUIPOS ÁGILES.
Al final del módulo el participante debería ser capaz de aplicar bases de desarrollo y gestión de equipos ágiles.
1. Desarrollo y gestión de equipos ágiles.
2. Alineando tu área a las estrategias e iniciativas corporativas: cliente, financieras, procesos internos, equipos que aprenden e innovan.
3. Pensamiento estratégico, diagnóstico de problemas y diseño de soluciones.
2. Gestión Ágil.
a. Gestión ágil vs liderazgo ágil.
2. RELACIONAMIENTO Y COMUNICACIÓN EFECTIVA.
Al finalizar el módulo el participante debería ser capaz de relacionarse y comunicarse más efectivamente.
1. Conócete primero a ti mismo; después entiende a los demás.
3. Uso del relacionamiento cómo eje rector de tu liderazgo.
4. Cómo comunicarte efectivamente:
5. Problemas de comunicación.
6. Asertividad.
7. Buenas prácticas de comunicación en los negocios.
3. INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA EL LIDERAZGO ÁGIL.
Al finalizar el módulo el participante debería ser capaz de liderar equipos de manera empática, serena y con resiliencia.
1. Fundamentos de la Inteligencia Emocional.
2. Qué detona el conflicto.
3. Cómo puedes ser un líder empático.
4. Proceso EPPS: Escucha, Parafrasea, Propón, da Seguimiento.
5. Proceso de duelo.
6. Cómo ser un líder resiliente.
4. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
Al final del módulo el participante debería ser capaz de crear cambios valiosos y positivos en sus equipos de trabajo.
1. Principios del Liderazgo Transformacional.
2. Cómo desarrollar una visión inspiradora.
3. Reconocimiento al trabajo en equipo.
4. Gestión del logro de la visión.
5. Cómo usar el aprendizaje como motor del cambio.
6. Beneficios para el equipo y la organización.
5. NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS.
Al finalizar el módulo el participante debería ser capaz de manejar conflictos y llegar a acuerdos a través de negociaciones gano-ganas, cuidando al mismo tiempo las relaciones con los miembros de la organización y colaboradores.
1. ¿Qué tipo de negociador eres?
2. Cómo ser un negociador efectivo.
3. Método MiniMax.
4. Matriz de objetivos.
5. Matriz de concesiones y contrapartidas.
6. Cómo negociar con contrapartes intransigentes.
7. Cómo llegar acuerdos y obtener el compromiso.
6. EL LÍDER ÁGIL COMO FACTOR DE CAMBIO.
Al finalizar el módulo el participante debería ser capaz de apoyar a su equipo de trabajo a adquirir los conocimientos, habilidades y actitudes que requiere su puesto y la organización.
1. Líderes y equipos que aprenden e innovan.
2. Cómo gestionar el conocimiento y el cambio en el equipo.
3. Cómo dar Coaching.
4. Cómo dar Mentoría.
5. Mejora continua.
6. Discusión y solución de casos: Transformación digital.
Al final del módulo el participante debería ser capaz de aplicar bases de desarrollo y gestión de equipos ágiles.
1. Desarrollo y gestión de equipos ágiles.
a. Gestión tradicional y habilidades gerenciales tradicionales.
b. Gestión ágil para la era digital: más allá de desarrollo de software.
c. Bases de Gestión.
b. Gestión ágil para la era digital: más allá de desarrollo de software.
c. Bases de Gestión.
i. Habilidades duras y suaves.
ii. Propósito del negocio.
iii. Tú propósito como gerente.
1. Proceso de gestión.ii. Propósito del negocio.
iii. Tú propósito como gerente.
2. Alineando tu área a las estrategias e iniciativas corporativas: cliente, financieras, procesos internos, equipos que aprenden e innovan.
3. Pensamiento estratégico, diagnóstico de problemas y diseño de soluciones.
2. Gestión Ágil.
a. Gestión ligera y gestión ágil.
b. Adaptación pasiva y activa.
c. Proceso de gestión ágil:
b. Adaptación pasiva y activa.
c. Proceso de gestión ágil:
i. Piensa
ii. Actúa
iii. Aprende
3. El líder ágilii. Actúa
iii. Aprende
a. Gestión ágil vs liderazgo ágil.
b. Tus colaboradores no quieren ser "gestionados", quieren ser liderados.
c. Cambiando tu área de silo funcional a parte integral de procesos cliente-proveedor.
d. El líder ágil no nace se hace.
e. Las habilidades del líder ágil,
c. Cambiando tu área de silo funcional a parte integral de procesos cliente-proveedor.
d. El líder ágil no nace se hace.
e. Las habilidades del líder ágil,
2. RELACIONAMIENTO Y COMUNICACIÓN EFECTIVA.
Al finalizar el módulo el participante debería ser capaz de relacionarse y comunicarse más efectivamente.
1. Conócete primero a ti mismo; después entiende a los demás.
a. Uso de matrices de comunicación.
b. Matriz de color.
c. Matriz de estilos sociales.
2. Modelo DISC.b. Matriz de color.
c. Matriz de estilos sociales.
3. Uso del relacionamiento cómo eje rector de tu liderazgo.
4. Cómo comunicarte efectivamente:
5. Problemas de comunicación.
6. Asertividad.
7. Buenas prácticas de comunicación en los negocios.
3. INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA EL LIDERAZGO ÁGIL.
Al finalizar el módulo el participante debería ser capaz de liderar equipos de manera empática, serena y con resiliencia.
1. Fundamentos de la Inteligencia Emocional.
2. Qué detona el conflicto.
3. Cómo puedes ser un líder empático.
4. Proceso EPPS: Escucha, Parafrasea, Propón, da Seguimiento.
5. Proceso de duelo.
6. Cómo ser un líder resiliente.
4. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
Al final del módulo el participante debería ser capaz de crear cambios valiosos y positivos en sus equipos de trabajo.
1. Principios del Liderazgo Transformacional.
2. Cómo desarrollar una visión inspiradora.
3. Reconocimiento al trabajo en equipo.
4. Gestión del logro de la visión.
5. Cómo usar el aprendizaje como motor del cambio.
6. Beneficios para el equipo y la organización.
5. NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS.
Al finalizar el módulo el participante debería ser capaz de manejar conflictos y llegar a acuerdos a través de negociaciones gano-ganas, cuidando al mismo tiempo las relaciones con los miembros de la organización y colaboradores.
1. ¿Qué tipo de negociador eres?
2. Cómo ser un negociador efectivo.
3. Método MiniMax.
4. Matriz de objetivos.
5. Matriz de concesiones y contrapartidas.
6. Cómo negociar con contrapartes intransigentes.
7. Cómo llegar acuerdos y obtener el compromiso.
6. EL LÍDER ÁGIL COMO FACTOR DE CAMBIO.
Al finalizar el módulo el participante debería ser capaz de apoyar a su equipo de trabajo a adquirir los conocimientos, habilidades y actitudes que requiere su puesto y la organización.
1. Líderes y equipos que aprenden e innovan.
2. Cómo gestionar el conocimiento y el cambio en el equipo.
3. Cómo dar Coaching.
4. Cómo dar Mentoría.
5. Mejora continua.
6. Discusión y solución de casos: Transformación digital.
Destinatarios
- Gerentes o directores de cualquier área, que cuenten con experiencia, y emprendedores de empresas grandes, medianas o pequeñas interesados en mejorar su desempeño como líderes de sus equipos.
- Gerentes o directores de cualquier área, que no cuenten con experiencia, de empresas grandes, medianas o pequeñas, interesados adquirir las competencias de gestión y liderazgo de equipos.
Requisitos
Requisitos mínimos indispensables que necesitan los participantes cubrir para poder inscribirse al diplomado:
- Currículum
- Experiencia laboral
- Deseable al menos un año de experiencia trabajando.
- Examen o entrevista con el coordinados académico
- Sólo en caso de tener dudas sobre el diplomado.
Metodología
Todo ejecutivo requiere aprender nuevas herramientas para resolver problemas. ¿cómo hacerlo sin dejar de lado la oficina, las juntas, llamadas, viajes de negocios...? Con esto en mente se creo E-Live Learning; un modelo de entrenamiento a distancia para ejecutivos, a través de una plataforma digital multidispositivos, que requieren resolver un problema real de negocios, aplicando nuevas herramientas, conocimientos y metodologías.
A tu tiempo, a tu ritmo: Sabemos que tu agenda es complicada, todo es flexible. Ve los videos cuándo mejor te acomode. Asiste a las sesiones en vivo o ve las grabaciones. Chatea con tu coach y lleva control de la implementación del proyecto.
Aprende y aplica al mismo tiempo: No esperes a procesar la información de la clase para generar la solución. Aprende y desarrolla el proyecto con expertos en cada tema y con experiencia real de negocios.
Amplia tu red de negocios: Aprenderás y compartirás experiencias con personas talentosas como tú.
Idiomas en los que se imparte
Español
Duración
Duración: 13 semanas.
Fecha de inicio: Consultar con el centro.
Objetivos
El participante contará con herramientas prácticas para desarrollar, gestionar y liderar equipos rápidos y flexibles, capaces de anticiparse y responder efectivamente a los vertiginosos cambios del mundo de los negocios de la era digital.
Título obtenido
Diplomado en Habilidades Gerenciales Ágiles, expedido por UVM.
Prácticas
El trabajo de fin de Diplomado. Discusión y solución de casos: Transformación digital.
Perspectivas laborales
Los gerentes/emprendedores/directores con experiencia podrán mejorar su desempeño en el trabajo y sus perspectivas de crecimiento.
Los ejecutivos que no tienen actualmente colaboradores a su cargo podrán postularse como gerentes/directores de área y ser muy competitivos para ser considerados.
El diplomado también puede ser útil para gerentes/directivos de organizaciones gubernamentales y ONGs, que quieran aprender a liderar equipos.
Promociones
- 6 y 12 meses sin intereses con tarjetas participantes.
- Descuento especial a egresados y convenios empresariales.
Precio
Precio 24.000 $
Precio del Diplomado: 24.000 pesos mexicanos
Ventajas del curso
El diplomado en línea ofrecido por UVM es el más completo, actualizado y práctico del mercado. Es el único que desarrolla competencias de gestión y liderazgo ágil. Los demás diplomados y cursos
presenciales o en línea, tocan de manera más teórica las habilidades gerenciales tradicionales.
El líder del diplomado y los instructores, son mujeres y hombres de negocio, con una combinación ideal de conocimientos técnicos, buenas prácticas de liderazgo y pensamiento estratégico. Su perfil no se limita a la academia o recursos humanos; son directivos o exdirectivos con experiencia probada liderando equipos y dando resultados de negocio.
Los gerentes/emprendedores/directores con experiencia podrán mejorar su desempeño en el trabajo y sus perspectivas de crecimiento.
Los ejecutivos que no tienen actualmente colaboradores a su cargo podrán postularse como gerentes/directores de área y ser muy competitivos para ser considerados
Bolsa de empleo
Red de Empleabilidad UVM con tecnología OCCMundial
Tipo de evaluación
Realización de un proyecto integrador y/o de aplicación al trabajo.
80% mínimo de asistencia.
Calificación mínima de 70/100 por módulo y 80/100 en el general.
Diplomado en Habilidades Gerenciales Ágiles
Universidad del Valle de México (UVM)
Campus y sedes: Universidad del Valle de México (UVM)
Campus Aguascalientes
Blvd. Juan Pablo II No. 1144 - Frac. Loma Bonita
20207
Aguascalientes
Campus Aguascalientes (Ejecutiva)
Blvd. Juan Pablo II No. 1144 - Frac. Loma Bonita
20207
Aguascalientes
Campus San Ángel (Álvaro Obregón) (Ejecutiva)
AV. San Jerónimo No. 82 - Col. San Ángel
01000
Álvaro Obregón
(Distrito Federal)
Campus San Ángel (Álvaro Obregón)
AV. San Jerónimo No. 82 - Col. San Ángel
01000
Álvaro Obregón
(Distrito Federal)
Campus Chihuahua
Av. Teófilo Borunda # 14001, Ejido Labor de Terrazas,
31625
Chihuahua
Campus Chihuahua (Ejecutiva)
Av. Teófilo Borunda # 14001, Ejido Labor de Terrazas
31625
Chihuahua
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