Diplomado en Management y Estategia Empresarial

Descripcion:

• Identificar y aplicar nuevas prácticas exitosas de management.
• Llevar creatividad e imaginación a los negocios.
• Hacer negocios de manera diferente para aportar otro nivel de resultados.
• Aumentar la pasión e intensidad en los negocios.
• Aportar más valor a la empresa al visualizar nuevas oportunidades de negocios.

• Cambio, riesgo e innovación: retos del nuevo entorno.
• Orientación de la creatividad y la innovación para generar valor.
• Instalación de nuevos hábitos y formas de pensar.
• Pensar Diferente… aplicación al ámbito profesional.
• Generación de soluciones laterales.
• Experiencias personales dirigidas a la creatividad.
• Nuevas veredas para pensar diferente en equipo.

• Adelantarse a lo que el consumidor necesita.
• Enfocarse y hacer las cosas simples.
• Ofrecer un producto de valor, antes de pensar en las utilidades.
• Nuevos productos y nuevos servicios.
• Responsabilizarse de la experiencia del cliente.
• Diseño y empaque de la esencia del producto o servicio: la opinión de las compañías y productos se forma por su presentación, empaque y diseño gráfico.

• Empresas convencionales vs empresas de la nueva era digital.
• La experiencia de los nuevos consumidores.
• La nueva era digital.
• Humanidades y tecnología.
• Tendencias clave para los años venideros.
• Marketing digital.

• Estrategia: adelantarse al futuro.
• ¿Cómo será el sector de negocios en 10 años?.
• Competir para el futuro.
• Rumbo estratégico.
• Pensamiento estratégico.
• Modelo para la determinación de la estrategia en la empresa.
• La estrategia de los océanos azules

• ¿Deberíamos perseguir la perfección?
• Emprender y dirigir a la vez.
• Pasión por la perfección: poner atención a los mínimos detalles.
• Juntas Face-to-Face sin apoyos visuales.
• Renovando la forma de pensar.
• Persistencia: Sobreponerse a las caídas una y otra vez.

• Efectividad organizacional mediante el capital humano.
• Decálogo del colaborador de calidad.
• Reclutar el mejor talento humano.
• Hacer que la gente dé su máximo.
• A los jugadores de primera les gustar jugar sólo con otros de su misma división.
• Principales motivaciones de los colaboradores.

• Directivos, gerentes o líderes de la organización que buscan potenciar su desempeño personal-profesional para influir decisivamente en el mayor progreso de su empresa.