Diplomado en Planeación y Ejecución Estratégica Gubernamental

El Diplomado en Planeación y Ejecución Estratégica Gubernamental de ITAM contribuye a proporcionar los fundamentos metodológicos y las mejores prácticas para que los funcionarios públicos de los niveles federal, estatal y municipal lleven a cabo una planeación enfocada en resultados e impulsen una ejecución eficaz de la estrategia, alineando las capacidades de operación y los recursos disponibles a los objetivos definidos, y para que gestionen el desempeño con una visión estratégica, fortaleciendo sus habilidades y las de su organización para logar los resultados esperados de política pública.

Módulo 1: Mejores prácticas de definición y aplicación estratégica en el sector público.  Objetivos : 
Que los participantes conozcan el marco institucional y la normatividad legal aplicable a la planeación estratégica gubernamental en México. Que conozcan las mejores prácticas metodológicas para analizar el entorno de una organización y las tendencias que la afectan, y que tracen un planteamiento 3 estratégico eficaz desde la perspectiva de una entidad del sector público federal, estatal y municipal. Que los participantes apliquen la estrategia definida a un modelo que facilite su desdoblamiento en los niveles responsables de ejecutarla. El módulo comienza con el análisis del Sistema Nacional de Planeación Democrática desde el nivel constitucional. Abarca el Plan Nacional de Desarrollo, los programas sectoriales, especiales y regionales aplicables, en el contexto del modelo de gestión por resultados, y el Sistema de Evaluación del Desempeño. Se profundiza en la aplicación de marcos conceptuales para analizar las tendencias que inciden en una organización y conocer las mejores herramientas de planeación estratégica, así como para definir una propuesta de valor desde una perspectiva pública y para la población objetivo. Se describen también las mejores prácticas para aplicar el planteamiento estratégico a un modelo de ejecución que facilite la comunicación de la estrategia y la alineación de entidades del sector y de las competencias operativas a nivel institucional.
Temario:
1. Planeación y valor público: marco conceptual
2. Marco institucional de la planeación estratégica gubernamental en México
3. Esquema normativo de la gestión por resultados
4. Mejores prácticas de análisis y definición estratégica
5. Propuesta de valor en la estrategia, desde una perspectiva gubernamental
6. Mapa estratégico, tablero de control estratégico y cuadro de mando en el sector público
7. Mejores prácticas en la definición de indicadores y metas estratégicas
8. Mejores prácticas en la definición de líneas de acción o iniciativas estratégicas
9. Mapa de riesgos estratégicos en el sector público
10.Ejemplos de aplicación en el sector público en México y en otros países

Módulo 2: Alineación de las operaciones con la estrategia en el sector público.
Objetivo: 
Que los participantes conozcan las mejores prácticas para alinear la estrategia institucional a la planeación gubernamental federal, estatal o municipal. Que sepan desdoblar la estrategia en su organización hacia los mandos medios y el personal operativo. Que sepan identificar, priorizar y alinear procesos operativos y proyectos o líneas de acción para cumplir los objetivos estratégicos, evitando redundancias, promoviendo la eficiencia y estimulando un mejor uso de los recursos presupuestarios. En este módulo se complementan las herramientas y los marcos conceptuales estudiados en el primer módulo, con procedimientos de ejecución de la estrategia en las dependencias gubernamentales. Los participantes conocerán y aplicarán herramientas de análisis complementarias del marco normativo vigente de alineación y ejecución estratégicas, para fortalecer los resultados y la generación de valor para la población objetivo.
Temario:
1. La alineación como forma de gestión estratégica gubernamental
2. Los mapas estratégicos, tableros de control o cuadros de mando en un esquema de contribución
3. Alineación estratégica entre entidades del mismo sector. Complementariedad de funciones para alcanzar resultados integrados
4. Definición de indicadores, metas e iniciativas de contribución
5. Técnicas de gestión de proyectos y gestión del portafolio de proyectos
6. Identificación y priorización de procesos que afectan la estrategia pública
7. Planes operativos alineados a la estrategia
8. La gestión del cambio en el sector público: retos y perspectivas
9. Ejemplos de alineación operativa y desdoblamiento estratégico en el sector público en México y en otros países

A servidores municipales, estatales o federales, ya sea del sector central o descentralizado, con alguna de las siguientes responsabilidades:

• Funcionarios que participan en la definición estratégica de su organización
• Responsables de la puesta en marcha de la estrategia y la generación de resultados de política pública en diferentes áreas
• Líderes de equipos de trabajo con responsabilidades operativas alineadas a la estrategia Gestores de planes operativos que contribuyen al logro de la estrategia
• Responsables de órganos de control interno y de auditoría y fiscalización
• Promotores de competencias laborales y desarrollo de habilidades de gestión pública
• Evaluadores y analistas del aprovechamiento de los recursos y su impacto en el logro de las metas gubernamentales

A académicos interesados en el sector gubernamental.
A ciudadanos en general con interés en ampliar sus conocimientos sobre el ejercicio gubernamental desde una perspectiva estratégica.

Para ser admitido como alumno de ,nuevo ingreso al programa de Diplomado, el solicitante debe cumplir con los siguientes requisitos:
a) Presentar copia del título profesional o bien documentación que acredite haber terminado todas las materias de su plan de estudios de licenciatura. En su defecto deberá presentar carta de la compañía que acredite que tiene los conocimientos necesarios para cursar el Diplomado.
b) En el caso de los Diplomados que lo requieran, haber aprobado el examen de admisión. Los candidatos reprobados podrán volver a presentar el examen de admisión del siguiente ciclo.
c) Ser aceptado por el comité de selección de alumnos del programa, de acuerdo con sus antecedentes académicos y su experiencia profesional.
d) Cubrir las cuotas de inscripción y del Primer módulo establecidas por la Dirección de Extensión Universitaria conjuntamente con la Dirección Administrativa y Financiera.
e) Llenar la ficha de inscripción.
f) Presentar una fotografía tamaño infantil.