Curso de Fundamentos de Project Management

Curso de Fundamentos de Project Management

Objetivo :

Conocer y entender los conceptos básicos de gestión de proyectos; las cinco fases, las nueve áreas de conocimiento y cada uno de los 42 procesos que presenta el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que desarrolla y publica el PMI.

Dirigido a :

• Miembros de la organización que usualmente participan en proyectos.
• Profesionistas interesados en incursionar en el área de gestión de proyectos.
• Gerentes y directores de áreas cuyos elementos participan en proyectos.
• Personas que inician su preparación como líderes, gerentes o directores de proyectos.
• Personas interesadas en la certificación PMP y que no han tenido preparación formal del PMI.

Beneficios :

• Aumentar la productividad y la satisfacción de los clientes y miembros del equipo de trabajo.
• Utilizar la metodología Practum, cuya eficacia está ampliamente comprobada.
• Ser agentes de cambio en su organización, para promover la cultura de proyectos exitosos de manera consistente.

Duración :

18 horas / 18 PDU´s (Professional Development Units).

Estrategias :

• Aprendizaje colaborativo.
• Aprendizaje basado en proyectos.
• Aprendizaje basado en análisis de casos.

Formato:

• Exposición.
• Actividades en equipo.
• Análisis de un caso.
• Revisión de videos.

Temario :

Día 1:

Introducción a la gestión profesional de proyectos. Identificación de involucrados, definición de roles y responsabilidades, desarrollo de la estructura de desglose del trabajo y análisis de riesgos.

• Introducción.
• Inducción.
• Conceptos.
• Grupos de procesos.
• Procesos de Inicio.
• Procesos de planeación.
• Gestión del alcance del proyecto.
• Gestión de la calidad.
• Gestión de los recursos humanos.
• Gestión de las comunicaciones.
• Gestión de los riesgos.

Día 2:

Comprender todos y practicar algunos de los procesos relativos a la planeación, ejecución, control y cierre de un proyecto.

• Gestión de las adquisiciones.
• Gestión del tiempo.
• Gestión del costo.
• Integración de planes y kick off del proyecto.
• Procesos de ejecución.
• Procesos de control.
• Administración del tiempo personal.
• Película – Análisis de fallas.
• Procesos de cierre.


* Pueden aplicar descuentos discrecionales por volumen o por apoyos de gobierno a ciertas industrias.