Gerencia de Proyectos BPM

El objetivo del curso es dotar a los participantes con el conocimiento fundamental sobre la disciplina empresarial de B.P.M. dentro de una organización como parte de una decisión estratégica, las tecnologías que los soportan y la forma de gerenciar adecuadamente su implementación.

Temario

Módulo I (4 horas). Analisis Top - Down
Estrategia
Organización
Modelos de procesos
Tecnología
Gestión del riesgo
Como se administran hoy los procesos?
Módulo II (4 horas). Que es B.P.M. ?
Definiciones
Conceptos
Objetivos funcionales
Beneficios
Componentes
Que no es un B.P.M.
Sesión de preguntas y respuestas
Módulo III (4 horas). Metodología ( 4 horas)
Diagnostico
Diseño
Modelamiento
Simulación
Ejecución
Monitorización
Mejoramiento
Módulo IV (4 horas). Tecnologías que soportan BPM
Sistemas tradicionales
Work flow
Business Process Analsiys (BPA)
Business Process Managemnet Suite (BPMS)
Business Process Modeling and Notation (BPMN)
Análisis de casos
Sesión de preguntas y respuestas
Modulo V (4 horas). Modelo Estandarizado de Procesos (MEP *)
Cadena de valor
Mapa de procesos
Macroprocesos
Procesos
Subprocesos
Tareas
Actividades
Riesgos y controles
Estructura organizacional
Gobierno de los procesos
Modulo VI (4 horas). Gerencia de proyectos de BPM
Conceptos
Consideraciones
Metodología
Factores critico de éxito
Sesión de preguntas y respuestas

Personas que estén involucradas en el diseño, desarrollo, implementación, evaluación, optimización,  eficiencia, eficacia  y gerenciamiento de procesos de negocio o de apoyo.