Integrando las acciones de su capital intelectual para directores

Descripcion:

• Planeación estratégica de Recursos Humanos
  - Capacidades organizacionales y ventajas competitivas
  - Planeación estratégica de RRHH
  - Arquitectura de la organización
  - Plataforma de gestión
  - Quién hace qué; una distinción de nivel y operación
  - Establece fronteras departamentales
  - Establece fronteras jerárquicas
• Manejo de información
  - Convertir los datos en información y ésta en Conocimiento
  - Comunicar por área
  - Integración de personas y de información
  - Aplicación sistémica de información
  - Visión general del módulo de RRHH
  - SAP
• Medición
  - Establecimiento de Indicadores estratégicos para RRHH
  - Indicadores departamentales
  - Indicadores de procesos
  - Responsabilidad seccionada por área y jefatura
  - Matriz de Control
  - Diseño de los objetivos
  - Niveles de resultados
  - Usted obtiene el resultado de lo que planea
• Evaluación
  - Distinga lo importante de lo que no lo es
  - Elimine los datos e informes que no agregan valor
  - Discrimine consecuencias de eliminación en el área y a terceros
  - 3 Dimensiones a evaluar
  - Indicadores cualitativos y cuantitativos
• Informe de Dirección
  - Compilación de los resultados parciales
  - Consolidación de información
  - Conserve sólo lo esencial
  - Tipos de estadísticos esenciales
  - Interpretación de los resultados
  - Evaluación de lo conseguido