Liderazgo y Equipo de Trabajo

Descripcion:

Curso de liderazgo y equipo de trabajo

OBJETIVOS:

• Que el participante identifique su estilo de interacción humana en el trabajo, así como las consecuencias que dicho estilo tiene sobre la conducta de sus interlocutores.
• Que el participante identifique el estilo de liderazgo que ejerce con su equipo de trabajo y las consecuencias que dicho estilo tiene sobre la calidad, los resultados y el ambiente laboral de su área de trabajo.
• Que el participante revise su propio estilo de trabajo, a la luz de un modelo de liderazgo efectivo, conozca, reflexione y descubra nuevos hábitos de trabajo que pueden serle útiles para iniciar un proceso de desarrollo de un equipo de trabajo de alto desempeño.

MÉTODO DE TRABAJO Y ENFOQUE DIDÁCTICO
Nuestros cursos se desarrollan con un modelo de educación de adultos, en el que los participantes construyen su aprendizaje a partir de su experiencia y la participación en el curso. Este método implica que la mayor parte del tiempo, se hacen actividades en forma individual, en parejas y en grupos pequeños para que los asistentes integren su aprendizaje a partir de su participación en el curso: "aprender haciendo," es el enfoque del taller.

En el curso se utilizan exposiciones teóricas breves, cuestionarios de auto-diagnóstico, ejercicios prácticos y casos que implican rol playing, entre otros recursos didácticos. Un punto relevante que hay que señalar es que, como consecuencia del método de trabajo, los participantes logran altos niveles de auto-conocimiento, motivación, confianza y compromiso interpersonal con el grupo de trabajo.

En congruencia con el método de trabajo y el enfoque didáctico, nuestros cursos son presenciales, requieren que el tamaño del grupo sea de máximo 16 participantes y exigen una interacción humana activa, pero respetuosa, entre los participantes como medio para propiciar la adquisición de conocimientos, el auto desarrollo, la práctica de habilidades y la exposición y experimentación con pautas de comportamiento sustentadas en nuevas actitudes hacia los otros en el trabajo.

1. Introducción.
2. La comunicación interpersonal: hablar, oír y escuchar.
3. Interacción humana en el trabajo.
4. Desarrollo personal: apertura y retroalimentación (feedback).
5. Madurez: ¿Un estado o un proceso de las personas?.
6. Motivación de logro en el trabajo y sus consecuencias.
7. Supuestos básicos de los gerentes acerca de las personas.
8. Estilo de liderazgo: La tarea versus las personas.
9. El jefe ideal.
10. Liderazgo, circunstancia y efectividad.
11. Detección de necesidades de formación en mi equipo de trabajo.
12. Integración y proceso de desarrollo de un equipo eficaz.
13. Compromisos personales y organizacionales.
14. Conclusión.