Mantenimiento preventivo: Administración integral

Descripcion:

Objetivos
Conocer cómo establecer un programa de mantenimiento preventivo que produzca el rendimiento derivado en costos más bajos de equipo y mayor capacidad de producción. Conocer técnicas para enfrentar los nuevos retos de las operaciones industriales, en la gestión de la administración de la ingeniería de servicios con énfasis en las aplicaciones prácticas de las plantas industriales y de servicios. Revisar el sistema disponible para todas las empresas.

Beneficios

• Conocerá los requerimientos para establecer su sistema de planeación de mantenimiento
• Identificará los registros que necesita guardar y cómo debe conservarlos
• Revisará cómo evitar fallas de métodos de operación y control
• Reconocerá cómo tomar ventaja completa de planeación y control usando la computadora
• Determinará las necesidades de equipo y de personal y obtendrá datos de desempeño
• Evaluará su sistema de mantenimiento preventivo y hará modificaciones
• Cómo usar el análisis de costo como una herramienta para vender sus ideas al primer nivel
• Aprenderá cómo fijar prioridades y objetivos
• Sabrá cómo coordinar el trabajo del equipo de mantenimiento preventivo con otros en la organización

Alcance organizacional
Táctico (Gerentes Junior y Jefes de Departamento)

• Generalidades y actualización de Mantenimiento
• Cronología y definición del Mantenimiento
• Sistemas de Mantenimiento
• Arco de Mantenimiento, Costos.
• Mantenimiento Preventivo (MP8)
• Cómo impactar la substitución de equipos
• Dinámica de RCA y criterio de Pareto
• POP, ETE. Pérdida Operativa, Efectividad de equipos.
• Dinámica de requerimientos mecánicos MRP
• TPM
• Dinámica. Proyecto de programa en computadora.
• Dinámica de control de refacciones EOQ
• Mantenimiento Centrado en fiabilidad MCF

Dirigido a:
Gerentes, Jefes, Supervisores e Ingenieros de operaciones, mantenimiento, producción, ingeniería, nuevos productos, costos e informática. Con o sin experiencia.