Programa Everest® para la Certificación PMP®

Robustecer las habilidades y conocimientos en Administración de Proyectos de acuerdo con los estándares del Project Management Institute (PMI®) con el fin de preparar al participante en la presentación del examen de certificación PMP®.

Durante el proceso de preparación se incluyen actividades de asesoría con el fin de cumplir con los pre-requisitos que solicita el PMI® para presentar el examen de certificación.

Definiciones
Niveles de Gestión de Proyectos
Definición de Proyecto
Diferencia entre proyectos y operaciones
Administración de Proyectos
Cultura de Proyectos
Oficina de Proyectos
Ciclo de vida de los proyectos
Proceso de Administración de Proyectos
Inicio
Oficialización del Proyecto (Project Charter)
Identificación de Stakeholders
Planeación
Desarrollo del Plan de Administración del Proyecto
Levantamiento de Requerimientos
Definir el Alcance
Estructura de Desglose de Trabajo-WBS
Lista y Secuencia de Actividades
Identificación de recursos
Duración de Actividades
Programas de Trabajo
Administración del Cronograma
Estimados de Costo
Presupuesto
Plan de Calidad
Matriz de Responsabilidades
Organigrama
Plan de Recursos Humanos
Plan de Comunicación
Plan de manejo de Stakeholders
Plan de Administración de Riesgos e Identificación de Riesgos
Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos
Planes de Respuesta al Riesgo
Plan de Adquisiciones
Ejecución
Dirigir y Administrar la ejecución del proyecto
Aseguramiento de Calidad
Adquirir, desarrollar y administrar  al equipo del proyecto
Distribución de Información
Seguimiento a Expectativas de Stakeholders
Seguimiento a las Adquisiciones
Control
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Control Integral de Cambios
Verificación del Alcance
Control del Programa de Trabajo
Control del Cronograma
Control de Costos
Control de Calidad
Reporte de Desempeño
Controlar la Participación de Stakeholders
Monitoreo y Control de Riesgos
Control de Adquisiciones
Cierre
Cierre Administrativo
Cierre de Adquisiciones
Taller de Certificación
El proceso de Certificación
La certificación como PMP®
Requisitos y documentación necesaria
Donde y cuando presentar el examen
Duración y estructura del examen
Costo de la certificación
Re-certificación
El proceso de Certificación
Estrategia para presentar el examen
Estrategia de Estudio
Capítulo 2
Revisión del Capítulo 1,2,3 del PMBOK® Guide
Simulación de examen sobre las definiciones generales del PMBOK® Guide
Evaluación de Resultados
Capítulo 3
Revisión del Capítulo 4 del PMBOK® Guide
Simulación de examen el capítulo
Evaluación de Resultados
Capítulo 4
Revisión del Capítulo 5 del PMBOK® Guide
Simulación de examen el capítulo
Evaluación de Resultados
Revisión del Capítulo 6 del PMBOK® Guide
Simulación de examen el capítulo
Evaluación de Resultados

Capítulo 5
Revisión del Capítulo 7 y8 del PMBOK® Guide
Simulación de examen el capítulo
Evaluación de Resultados
Capítulo 6
Revisión del Capítulo 9 y 10 del PMBOK® Guide
Simulación de examen el capítulo
Evaluación de Resultados
Capítulo 7
Revisión del Capítulo 11 , 12 y 13 del PMBOK® Guide
Simulación de examen el capítulo
Evaluación de Resultados
Capítulo 8
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Introducción del Capítulo
Conclusiones

Gerentes de Área, Jefes de Departamento,  Líderes,  Administradores y Miembros de Proyectos responsables de la definición , planeación y ejecución de los proyectos de sus áreas.