Curso-Taller en Administración y Gestión de Proyectos

Descripcion:

• Inicio: 18 de mayo de 2016
• Duración: 12 Sesiones
• Horario: Miércoles, de 6:20 pm a 9:00 pm

• Inicio: 18 de mayo de 2016
• Duración: 12 Sesiones
• Horario: Miércoles, de 6:20 pm a 9:00 pm

• Gestión de Negocio y Balanced Scorecard: De metas globales a proyectos estratégicos.
• Indicadores de desempeño para la gestión de proyectos en el trabajo diario.
• La Administración de Proyectos en el Sistema de Gestión de Negocio.
• Taller: Detección de oportunidades y proyectos de mejora con mapeo de valor.
• Aplicación de la técnica Value Stream Mapping en actividades reales.
• Identificación de actividades que no aportan valor y sólo agregan costo.
• Taller de Activity Based Costing y medición del valor/costo del proyecto.
• Detección y formulación de proyectos e iniciativas de alto impacto.
• Aplicación de la matriz dinámica para priorizar proyectos.

• Objetivo y alcance del proyecto, y definición de sus componentes.
• Situación actual: medición de indicadores como punto de partida.
• Análisis de alternativas de acción y pruebas piloto en campo.
• Despliegue de tareas (WBS) y ruta del proyecto: responsabilidades, tiempos, dependencias y tipo de vinculación de tareas.
• Definición de índices de control para elaborar el Scorecard del proyecto.
• Construcción de diagramas de Gantt y de Pert, y obtención de ruta crítica.
• Control de avance, informes a clientes, y ajustes según resultados.
• Ejercicio de aplicación paso a paso, conforme avanza el Diplomado.
• Retroalimentación individual dirigida y sugerencias de mejora.
• Próximos pasos para la implementación de los proyectos en campo.
• Sugerencias para la aplicación exitosa y permanente de lo aprendido.

• Determinación de los recursos involucrados en el proyecto.
• Costeo de recursos: tiempo invertido, materiales y medios de apoyo.
• Técnicas para asignar y optimizar recursos en los proyectos.
• Aplicación del ABC (Activity Based Costing) para minimizar el costo total del proyecto.
• Elaboración de presupuestos y definición de mecanismos para su control.
• Gestión del presupuesto y avance esperado de los proyectos: Earned Value.
• Portafolio de proyectos: priorización, optimización de recursos y control de avance.
• Gestión de múltiples proyectos de negocio: La función de la Oficina de Proyectos.
• Identificación y control de riesgos del proyecto: tipos de riesgo, fuentes e impacto esperado.